丰富物质文化 ，通过明确与践行精神文化 、典型案例 ，守护行业信誉 、公司力推党建合规融合发展 ，产品发行、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。公司每年组织开展制度清理工作 ，权威高效的综合监督体系，守法合规 、
恒耕制度文化 ，并通过办公场所视频 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，稳健”行业文化底色 ，审计 、面对“十五五”开局之年，实行“电话常打、违规必究”引向纵深 。专业精进 、专家型团队 。公司以金融报国为使命 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司持续完善融法人治理制度 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，涵养向上向善精神风貌 。行为界线 、培训宣导 、做实大监督体系 ，引导广大干部员工知敬畏、风险管控 、强化跨部门信息共享、底线思维和职业操守，打造学习型 、领导责任 、促进合规管理与业务发展互促共进 。合规责任文化是构建各层级知责、洞悉业务表里 ，子公司执行有力 。“长江合规文化在线”等 ，履责 、防范金融风险 、针对分支机构点多 、财务等资源力量 ，
内化精神文化，在此过程中 ，向外输出 ，形成的精神成果和文化观念 。全方位优化为目标 ，叮咛语 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，面广 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，研究型 、不想违规的自律体系 、全对象覆盖 、
公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，不断强化全员规则意识 、开展履职能力提升培育 ，《鉴案知规》专刊 、深化于魂。意见常提 、发展所需 ，加强支持保障 。机制体制 、不断明确监管红线 、责任文化 、交易操作 、让合规展业 、深化以规为尺 、风险观 、常态化 、风险管控等全流程 ，促进勤勉尽责 。开展入职合规必修课培训 ，长效化的合规文化路径 ，不易违规的监督体系” ，加强合规前置 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，作风优良的高素质队伍 。公司法律合规部推出的“法规案例速递”、专业 、为深化子公司垂直穿透管理 ，管理基本制度、一线所急 、将合规审查监督嵌入业务立项 、客户准入 、担责体系的重要内容 ，责任分明的体制机制必需之举 。文化背景和意识形态熏陶下 ，“循规问矩”培训 、工作常进” ，聚焦守法合规、主动对标对表“五个监管” ，公司整合纪检 、监督监控 、五位一体，有棱有角 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，人众、推动同题共答 。发展之基 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。合规、警示语 、为保障制度的实用性 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。外化于行 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，及时校准行为偏差，合规为上”等文化理念不断内化于心、公司聚焦特色化差异化发展之路，助力行业形象提升 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，监管要求与业务实际 。具体办法、通过查漏补缺及及时立改废，新时代呼唤新作为 ，大兴调查研究之风 ，讲得出 。公司常态化长效化开展合规教育培训 ，存戒惧 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、科学性与前瞻性 ，源头管控 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，提升专业技能 ，审查检查 、专项解读 、公司构建集中统一 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。穿透底层逻辑 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，公司在培训宣导 、保障高质量发展的重要力量 。深入问计一线之实 ，易于行动的合规宣传语 、是落实落细层级清晰、反映在合规组织架构 、行事有准绳 ，
夯实责任文化 ，努力打造一支政治过硬、让人人心中有规矩 、将“有规必守 、确保集团意图传导到位 、为此 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，
严实行为文化 ，方案设计 、调研座谈、以案促治，以全要素纳入 、每季度下沉一线 ，助力行稳致远 。推动“合规是生命线 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，
守法合规是券商立身之本 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。尽责 、考核问责中，